新年伊始，啟東農商銀行緊緊圍繞省聯社黨委的決策部署，瞄準“負債結構持續優化，市場份額持續增加，支農支小持續深入，盈利能力持續增強，員工收入持續增長”高質量發展指標，中層干部帶頭做好表率，形成業務推動合力。截至1月20日，各項存款余額超500億元，各項貸款余額超400億元，存貸款總量超900億元。

去年，該行對接全市261個行政村，為全市建檔34.87萬戶，完成(預)授信28.08萬戶。依托整村授信，指導基層網點結合轄區客戶實際，自主開展主題營銷活動，拓寬特色營銷渠道，充分激發一線人員的主動性和創造力，形成了“遍地開花”的營銷態勢。

去年8月，該行針對總行領導班子成員、中層管理人員開展了“三改三促”活動，圍繞“改庸促能”“改散促勤”“改惰促競”，對標一流找差距，持之以恒抓落實，打造特別能擔當、特別能吃苦、特別能攻堅的“三個特別”干部隊伍，活動開展以來，機關隊伍作風建設、能力建設、形象建設有了明顯提升。

旺季營銷期間，該行專門制定《啟東農商銀行2022年度首季開門紅組織領導及專項督查工作方案》，領導班子成員分片掛鉤，深入基層調研，建立例會機制，每周聽取情況匯報，每日公布各支行業務完成率及排名表。各部門密切配合，形成上下“一盤棋”的聯動格局，全力保障旺季營銷工作。紀律監督室對網點的文明服務、產品宣傳、活動開展等情況進行督查，定期評比、通報，激勵先進，加壓奮進。對落后網點、持續未改進的網點進行約談，并將督導約談情況納入考核，實現以考核為導向，推動業務更好更快發展。

(黃佳惠)

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